范黎冰穿越前学历并不高，在一家自行车厂工作几十年，从未离开过那个地方。
几十年的工作经验，让他明白了一个道理，零配件不能及时组装成车子，除了占地方外没有任何价值！
就如现在的恶虎岭，范黎冰没有读过管理学相关的书籍，他现在的管理模式就是根据组装自行车的经验制定出来的。
只需给合适的人安排适合的职位，再明确其工作职责和薪资结构，最后直接验收工作成果就行了，无需过度关注其工作过程。
所谓的管理，范黎冰认为这里面并没什么新鲜的，老祖宗早就把这一套研究透了。
管理这两个字，书写阅读都是管在前理在后，但具体应用时要记得把它倒过来。
只有把一件事先给它理顺了，你才能有机会去做与管有关的事，管永远都是要为理服务的。
如果不明白这一点，事情没有理
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